経営事項審査のＹ評点（経営状況）について解説

「経営事項審査の点数を自社である程度把握できるようになりたい！」

そんな事業者様の熱い気持ちにお応えするために、本サイトでは経営事項審査の点数算出方法を徹底解説しています！

本記事では、総合評定値の要素のひとつ「Ｙ評点（経営状況）」について、その項目から算出方法までわかり易く解説します。

【おさらい①】そもそも経営事項審査とは何か？

経営事項審査とは、国や地方公共団体などが発注する公共工事を直接請け負おうとする場合には、必ず受けなければならない審査制度で、略して「経審」と呼ばれます。

「直接請け負おうとする」つまり「元請として受注」する場合に必要な審査ですので、下請けとして公共工事に参加するだけであれば、「経審」を受ける必要はありません。

公共工事を発注する国や都道府県などは、競争入札に参加しようとする建設業者について資格審査を行い、その審査の結果を経て発注する建設業者を決定します。

この資格審査は「客観的事項（客観点）」と「発注者別評価（発注者点）」のそれぞれの点数を合計し、総合点数として評価しますが、そのうちの「客観的事項（客観点）」の点数に利用されるのが、「経営事項審査」で算出される総合評定値（Ｐ点）になります。

建設業者と経営事項審査および公共工事の関係性

出典：国土交通省 関東地方整備局

経営事項審査についてもっと知りたい方は下記記事で詳しく解説しているのでぜひ参考にしてみて下さい。

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【おさらい②】経営事項審査の総合評定値（Ｐ点）の算出方法

経営事項審査で算出される総合評定値（Ｐ点）は、審査を申請した建設業者の「経営状況（Ｙ評点）」と「経営規模等（Ｘ・Ｚ・Ｗ評点）」から導き出されます。

経営事項審査の仕組み

各評点の具体的審査項目

総合評定値（Ｐ点）算出方法

【本題！】Ｙ評点（経営状況）の算出方法について

それではいよいよ本記事の本題に入っていきます。

総合評定値（Ｐ点）の中でも大きなウエイトを占めるＹ評点（経営状況）について、審査項目と点数の算出方法を詳しく見ていきましょう。

Ｙ評点（経営状況）は８つの指標から算出される！

Ｙ評点は会社の経営状況を表す点数で、８つの指標から構成されます。

最初に結論を書いてしまいますが、Ｙ評点はその８指標を用い下記３つの段階を経て算出されます。

段階①　８指標の数値化

まず下記８つの指標（Ｘ１～Ｘ８）を数値化します。
それぞれの数値化（計算方法）は後ほど詳しく解説しますので、ここでは指標のイメージをぼんやりと掴めれば十分です。
※なおここでのＸ１～Ｘ８は経営事項審査の構成要素であるＸ評点（経営規模）とは全くの別物です

段階②　経営点数Ａの算出

Ｘ１～Ｘ８の８つの指標を数値化したら、次はその数値から下記式により「経営点数Ａ」を算出します。

段階③　Ｙ評点の算出

最後に②で算出した経営状況点数Ａを下記式に当てはめて、Ｙ評点を算出します。

Ｙ評点（経営状況）算出の流れ

８つの指標（Ｘ１～Ｘ８）について解説

それではＹ評点を構成する８つの指標をそれぞれ詳しく見ていきましょう。

この８つの指標はそれぞれ「負債抵抗力」「収益性・効率性」「財務健全性」「絶対的力量」の４つの項目に分けられますので、項目ごとに解説していきます。

※Ｘ１～Ｘ８の計算結果は小数点第4位を四捨五入
※Ｙ１～Ｙ８の数値が上限値を超える場合は上限値、下限値に満たない場合は下限値とみなす

負債抵抗力【Ｘ１・Ｘ２】

負債抵抗力は、会社が持っている負債に対する支払い能力がどれだけあるかを評価する指標で、数値が低いほど良いとされます。

以下２指標が負担抵抗力の評価指標になります。

Ｘ１：純支払利息比率

借金（有利子負債）の状況を支払利息の視点からみた指標です。

下記の算出方法により求められます（売上高に対して、どれだけ利息を支払ったかが見られます）。

上記の（支払利息ー受取利息配当金）が「純支払利息」のことを指します。

黒字企業であれば0.3%~0.5%が平均と言われます。
※売上1,000万円であれば3~5万円の支払利息が目安ということです

Ｘ２：負債回転期間

期末における負債の総額が、月商の何ケ月分にあたるかを見る指標になります。

今ある借金を事業の売上から返済する場合に、最低でも必要となる期間と考えることが出来ます。

収益性・効率性【Ｘ３・Ｘ４】

収益性・効率性は、会社がどれだけの収益を、どれだけ効率的にあげているかを評価する指標で、数値が高いほど良いとされます。

以下２指標が収益性・効率性の評価指標になります。

Ｘ３：総資本売上総利益率

総資本に対する売上総利益の割合で、どれだけ効率的に会社の資本を使って売り上げを上げているかの指標になります。

総資本とは負債と純資産の合計のこと（つまり貸借対照表の右側の数字全て）で、売上総利益とは売上から原価を引いた利益で粗利とも呼ばれます。

下記の算出方法により求められ、数値が高い（より小さい資本額でより大きな利益をあげている）ほど良いとされます。

黒字企業であれば30%程度が平均と言われています。
※総資本1,000万円であれば売上総利益が300万円が目安です

Ｘ４：売上高経常利益率

売上高に対する経常利益の割合を見る指標で、簡単に言うと、売上の何％が利益として残るか、その会社の収益性を見る指標です。
※経常利益は売上総利益から経費や利息など引いたあと手元に残る利益です

経審にかぎらず企業の収益性を見る為に良く利用される指標です、当然ですが高いほど良いとされます。

黒字企業であれば5%程度が平均と言われています。
※売上1,000万円の場合、経常利益は50万円程度が目安です

財務健全性【Ｘ５・Ｘ６】

財務健全性は、会社にどれだけ自己資本（純資産のこと）があるかを評価する指標で、高い方が良いとされます。

借金に頼らず、自分たちのお金で事業を運営出来ているかがポイントになってきます。

以下２指標が財務健全性の評価指標になります。

Ｘ５：自己資本対固定資産比率

固定資産に対する自己資本の割合で、機械設備等の固定資産をどれだけ自己資本で調達出来ているかを見る指標です。

下記の算出方法により求められますが、自己資本が多いほど健全な財務体制と言えるので、数値が高いほど良いとされます。

黒字企業であれば100%程度が平均と言われています。
※固定資産額と自己資本額が同額ということです

Ｘ６：自己資本比率

総資本（負債純資産合計）の中を占める自己資本（純資産）の割合を見る指標です。

経審だけでなく、企業の財務健全性を図るために利用される重要な指標です。

絶対的力量【Ｘ７・Ｘ８】

以下２指標が絶対的力量の評価指標になります。

Ｘ７：営業キャッシュフロー（絶対額）

営業活動で実際に手元に得られた現金が、どれだけ増加したかをみる指標で、直前２期の営業キャッシュフローの平均を1億で割るだけです。

下記の算出方法と併せて、営業キャッシュフローの求め方も確認しましょう。

営業キャッシュフローとは

営業活動によって実際に手元に得られた現金の事で、売上額と必ずしもイコールにはなりません。
例えば、今期の売上が1,000万円で、そのうちの500万円を現金で受け取り、残りを債権として半年後（来季）に受け取る場合、今期末のキャッシュフローは500万円ということになります。

キャッシュフローは下記のように売上から経費等を加減することで求められます。

Ｘ８：利益余剰金（絶対額）

利益余剰金は、会社創立以来の損益の蓄積を見る指標で、利益余剰金を１億で割るだけです。

利益余剰金とは、会社が得た最終的な利益（当期純利益）から、株主への配当などを差し引いたもので、この金額が大きいほど自己資本率もあがっていきます。

指標【Ｘ１～Ｘ８】の算出方法一覧

ここまで解説した８つの指標の算出方法を一覧にしました。

一度自社の財務諸表とこちらの表を照らし合わせながら、８つの指標を数値化してみましょう。

それぞれの指標はＹ評点を算出するためにある！

以上で８つの指標の解説は終わりです（お疲れさまでした）。

しかしＹ評点の算出はここで終わりではなく、冒頭説明した通り、８つの指標を「経営状況点数Ａ」に集約し、さらにその点数ＡからＹ評点を算出します。

念のため、再度その算出方法を記載しておきます。

経営状況点数Ａの算出

Ｘ１～Ｘ８の８つの指標を数値化したら、その数値から下記式により「経営点数Ａ」を算出。

Ｙ評点の算出

算出した経営状況点数Ａを下記式に当てはめて、Ｙ評点を算出。

経営事項審査で利用するＹ評点は登録経営状況分析機関に依頼

ここまで解説してきたＹ評点（経営状況）ですが、経営事項審査を受ける為には、このＹ評点を登録経営状況分析機関に申請して算出してもらう必要があります。

このＹ評点は自己申告ではダメで、国土交通大臣が指定した登録経営状況分析機関で算出された結果（Ｙ評点通知書）が、経審を受けるには必要となります。

登録経営状況分析機関は下記の通り全国に10カ所あり、どこで算出してもらっても良いです（当然結果は同じです）。
※申請には申請書類の他に該当事業年度の財務諸表を提出する必要があります

え？じゃあ自分でＹ評点を計算できる必要はないの！？

そう思われた方もおられるかもしれませんが、決してそんなことはありません。

公共工事の受注率を少しでもあげるには、経営事項審査で良い総合評定値（Ｐ点）をとることですが、その為にはこのＹ評点の得点アップが非常に有効な手段となります。

しかし、Ｙ評点が自分で計算できなければ、自分の会社はどの指標が低くて、どうすればその指標が改善されるのかを把握できず、いつまでも登録経営状況分析機関から出てくる結果を眺めるだけになってしまいます。

そうならない為にも、Ｙ評点がどのように算出されるのかを理解する事は、経営事項審査の得点アップの為に非常に大切なことなのです。

経営事項審査のＹ評点（経営状況）について解説まとめ

ここまで経営事項審査のＹ評点（経営状況）について解説してきました。

とてもややこしそうに見える評点の算出方法ですが、丁寧に仕組みを見ていけばご自身でシュミレーションして頂くことも可能だと思います。

一度このページを見ながら自社のＹ評点の算出に挑戦してみて下さい。

また本サイトには、他の評点についても解説しているページがありますので、そちらもぜひ参考にしてみて下さい。

例えばＸ評点についての解説記事はコチラ・・・

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また経営事項審査についてもっと知りたい方は下記ページで詳しく解説していますのでぜひ参考にしてみて下さい。

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